Метка: війна

Початок повномасштабної війни став для українського бізнесу перевіркою на стійкість. Компанія DELTA Ukraine попри ризики, руйнування та повну невизначеність перших тижнів, змогла швидко відновити операційну діяльність і зберегти роботу над ключовими проєктами.

Читайте также: Довгострокове фінансування у 2026 році: раціональний підхід до великих рішень

Сьогодні DELTA Ukraine працює одразу в кількох сегментах відбудови— від соціальної та критичної інфраструктури до промислових і логістичних об’єктів нового покоління, активно впроваджуючи цифрові рішення, міжнародні стандарти та підходи сталого будівництва. Про те, як компанії вдалося пройти найважчий період без втрати клієнтів і команди, чому кадрова політика стала одним із головних факторів відновлення та як війна трансформувала ринок будівництва в Україні, Property Times говорив з Вольфгангом Гомерником, генеральним директором DELTA Group і DELTA Ukraine, та Дмитром Омельчуком, комерційним директором DELTA Ukraine.

PT: DELTA Ukraine дуже швидко відновила роботу після початку повномасштабного вторгнення. Як вам це вдалося і що стало ключовими факторами стійкості компанії в ті перші тижні?

В. Г.: Перші дні повномасштабного вторгнення стали тестом на зрілість наших процесів та єдність команди. Нашою перевагою було те, що ми мали чітку структуру управління, налагоджені внутрішні комунікації та культуру відповідальності за результат.

Ми дуже швидко перевели частину операцій у дистанційний формат, забезпечили безперервність роботи ключових проєктних та інженерних команд, переглянули пріоритети за проєктами. Жоден клієнт не залишився без зворотного зв’язку або підтримки.

Паралельно змінився зміст нашої роботи. У фокусі опинилися безпека будівель, укриття, автономність інженерних систем, енергоефективність і можливість швидкої трансформації функцій об’єкта. Сьогодні вже неможливо уявити проєкт школи, лікарні чи житла без продуманих рішень щодо укриттів і резервного енергозабезпечення.

Ми посилили роль цифрових інструментів — від BIM до платформ управління будівництвом, — оптимізували процеси ухвалення рішень, переглянули сервісну модель. У підсумку DELTA Ukraine не лише зберегла команду та клієнтів, а й відкрила нові напрями: відбудову соціальної інфраструктури, критичної інфраструктури, логістику, промислові об’єкти нового покоління.

PT: У який спосіб війна вплинула на команду DELTA Ukraine? Як ви працювали з питаннями підтримки співробітників, релокації, служби в ЗСУ та кадрового дефіциту в галузі?

Д. О.: Для DELTA люди — це не просто ресурс, а реальний пріоритет. В Україні з перших днів повномасштабного вторгнення ми поставили собі завдання максимально зберегти команду, підтримати колег і їхні родини.

Так, частина працівників була змушена виїхати за кордон, частина долучилася до Збройних Сил України. Ми не пішли шляхом масових скорочень. Натомість запровадили гнучкі формати: дистанційну роботу, часткову зайнятість, релокацію. Це дало нам змогу зберегти професійне ядро й створити базу для подальшого зростання.

Вже у 2023 році ми змогли відновити й подвоїти чисельність команди порівняно з найскладнішим періодом 2022 року. Це для нас показник довіри ринку та правильно обраної стратегії.

Ми підтримуємо колег, які нині служать у ЗСУ, допомагаємо їхнім родинам і щиро чекаємо на їх повернення. Водночас, як і вся галузь, ми відчуваємо кадровий дефіцит — насамперед інженерів-проєктувальників, фахівців з технагляду, керівників проєктів із сильною технічною експертизою та знанням англійської мови.

Тому інвестуємо у розвиток: розвиваємо внутрішнє навчання, працевлаштовуємо студентів останніх курсів, практикуємо менторство, будуємо прозорі кар’єрні траєкторії. Переконані, що саме якісні кадри будуть визначати, якою стане відбудована Україна.

РТ: Як трансформувався ринок будівництва та нерухомості в Україні?

Д. О.: За час повномасштабної війни ринок суттєво змінився. Першою реакцією стала зупинка більшості цивільних проєктів і фокус на безпеці людей та збереженні команд. Далі почався етап більш усвідомленого й структурованого відновлення.

Сьогодні будівництво в Україні — це, передусім, про стійкість, адаптивність та ефективне використання ресурсів. Зростає частка проєктів реконструкції та реновації пошкоджених будівель — складів, виробничих комплексів, шкіл, лікарень, адміністративних будівель. Активну роль відіграють міжнародні донори й фінансові інституції, формуються нові моделі взаємодії з громадами.

Ще один ключовий тренд — цифровізація. BIM-моделювання, цифрові платформи управління будівництвом, системи контролю якості й витрат у режимі реального часу перестають бути «опцією» й стають базовою вимогою.

Також посилюється запит на енергоефективність, модульні та швидкомонтовані рішення, гнучкі планування. Замовники дедалі частіше дивляться не лише на вартість будівництва «на старті», а й на повний життєвий цикл об’єкта, експлуатаційні витрати та його вплив на довкілля.

РТ: Які міжнародні підходи, технології та матеріали сьогодні найбільше впливають на українську відбудову? І як DELTA інтегрує ці практики у свої проєкти?

В. Г.: Україна дуже швидко інтегрує міжнародний досвід, часто — в умовах, коли помилки коштують надто дорого.

На рівні процесів ключову роль відіграють:

• BIM-моделювання — дозволяє побачити об’єкт як цілісну систему, оптимізувати рішення, керувати змінами ще до початку будівництва.
• Цифрові платформи управління будівництвом — забезпечують прозорість, контроль термінів, якості й бюджету для всіх учасників проєкту.
• LEAN-менеджмент — допомагає зменшити втрати часу й ресурсів, знизити кількість переробок, зробити процес більш передбачуваним.

У сфері матеріалів і конструкцій зростає роль сталих рішень: енергоефективні фасади, сучасні системи утеплення, матеріали з низьким вуглецевим слідом, інтегровані ВДЕ-рішення.

Окремо варто відзначити дерев’яне та гібридне будівництво на основі CLT та GLT. Це -швидкий, екологічний та сучасний підхід, який ідеально підходить для шкіл, садочків, медичних центрів та житлових будинків.

DELTA Ukraine, будучи частиною міжнародної групи, поєднує ці технології з локальними нормами та контекстом. Ми впроваджуємо світові стандарти в українських реаліях, зважаючи на безпеку, економіку, довговічність і можливість масштабування.

PT:  Яку роль відіграють партнерства та робота з донорами у відбудові України?

В. Г.:  Масштаб відбудови України неможливо реалізувати без сильних партнерств. Ідеться про стратегічну співпрацю, де поєднуються міжнародні стандарти, технології, фінансові інструменти та глибоке локальне розуміння.

Ми виступаємо за рівноправне партнерство: коли всі учасники мають спільну мету, розділяють відповідальність та об’єднують компетенції. Така модель дозволяє інтегрувати досвід міжнародних гравців і сильну українську експертизу, створюючи більш стійкі та ефективні рішення.

Особливо актуальними є нові форми взаємодії — раннє залучення підрядника, інтегроване управління проєктами (Integrated Project Delivery), спільні команди різних компаній. Це зменшує конфлікти на майданчику, допомагає правильніше розподіляти ризики та уникати роботи «в окремих силосах».

У роботі з донорами й міжнародними фінансовими інституціями критичними є прозорість, комплаєнс і передбачуваність. Не лише формальне дотримання процедур, а й реальна підзвітність, відкритість комунікації, зрозумілі процеси ухвалення рішень. Тільки на такій базі можна говорити про довгострокову довіру й масштабні програми підтримки України. 

Читайте также: Азарт и креативность: как онлайн-развлечения вдохновляют творческий процесс

PT: Які типові помилки можуть виникнути під час відбудови та як їх уникнути?

Д. О.: Ми вже сьогодні бачимо кілька ризиків, які можуть перерости в системні помилки, якщо не реагувати вчасно.

1. Відсутність системного підходу. Рішення щодо окремих будівель часто приймаються без урахування ширшого міського чи регіонального контексту — транспорт, енергоінфраструктура, соціальні послуги. Це загрожує фрагментарністю та неефективною експлуатацією.
2. Недостатня координація стейкхолдерів. Органи влади, громади, донори, проєктувальники, підрядники не завжди працюють як єдина команда. Це веде до дублювання зусиль, втрати часу і ресурсів.
3. Спокуса «повернути як було». Якщо ми просто відновимо довоєнний стан, ми втратимо унікальний шанс зробити інфраструктуру стійкішою, енергоефективнішою, комфортнішою й безпечнішою.

Щоб уникнути цих помилок, потрібні:

• широке впровадження BIM та цифрових інструментів на всіх стадіях;
• інтеграція принципів Build Back Better та ESG у програми відбудови;
• стандартизація вимог до якості й енергоефективності;
• прозорі механізми планування, моніторингу та оцінки проєктів.

Відбудова має стати не просто ремонтом, а довгостроковою програмою модернізації країни.

PT: Як війна вплинула на європейський ринок будівництва та нерухомості і чи цікавляться там українським досвідом?

В. Г.: Війна в Україні вплинула на європейські ринки через порушення логістики, зростання вартості матеріалів і ресурсів, перегляд інвестиційних стратегій. Частина проєктів у ЄС була відкладена, частина — адаптована під нові економічні реалії.

На цьому тлі посилився інтерес до України як до ринку майбутньої відбудови й одночасно до джерела унікального практичного досвіду. Європейські компанії уважно стежать за тим, як Україна організовує процеси реконструкції, як працює з донорськими коштами, як поєднує міжнародні стандарти з локальними нормами та воєнними ризиками.

Вже сьогодні багато компаній готуються до довгострокової присутності в Україні, розглядають можливість партнерств з українськими інженерними, проєктними й будівельними компаніями. Для нас це шанс інтегруватися в європейський ринок на новому рівні, будуючи не лише об’єкти, а й спільні стандарти якості та стійкості.

PT: Що таке LEAN-менеджмент у будівництві і який досвід його застосування має DELTA Ukraine?

Д. О.: LEAN для нас — це практичний інструмент, без якого сьогоднішня відбудова не може бути ні швидкою, ні ефективною. Його завдання — прибрати з процесу все, що не створює цінність для замовника.

У будівництві це означає:

• мінімізувати простої, дублювання функцій та зайві погодження;
• забезпечити прозорий ритм роботи — короткі регулярні наради замість «марафонів», візуальні дошки з графіками та статусами;
• точніше планувати ресурси, постачання та завантаження підрядників.

У DELTA Ukraine ми застосовуємо LEAN, зокрема, на логістичних, промислових та інфраструктурних проєктах:

• проводимо щоденні короткі планерки на майданчиках;
• використовуємо візуальний менеджмент для контролю термінів та зон відповідальності;
• працюємо за принципом Just in Time для постачання матеріалів;
• постійно вдосконалюємо процеси за принципом Kaizen.

Результат — менше помилок і переробок, більш прогнозовані строки, прозора структура витрат. Для донорів і громад це критично важливо: вони мають бачити, що кожна гривня й кожне євро працюють максимально ефективно.

PT: Розкажіть про власний досвід компанії у проєктах відбудови та ключові виклики.

Д. О.: Команда DELTA Ukraine уже має конкретний досвід у низці проєктів відбудови: від технічного аудиту пошкоджених складів і виробничих комплексів до проєктування й супроводу будівництва соціальної та критичної інфраструктури.

Серед головних викликів:

• складні та тривалі погоджувальні процедури;
• нестача підрядників і робочої сили в регіонах із найбільшими руйнуваннями;
• безпекові ризики та зміни у джерелах фінансування.

Щоб із цим працювати, ми робимо ставку на цифрові інструменти, системне планування та прозорість. Використовуємо BIM, хмарні платформи для авторського й технічного нагляду, інструменти моніторингу графіків. Це дозволяє нам бути гнучкими, але при цьому тримати високий стандарт якості й підзвітності перед замовниками та донорами.

Для нас кожен завершений об’єкт — це підтвердження того, що відбудова можлива навіть у дуже складних умовах, якщо працювати професійно й командно.

PT: Яка роль DELTA у роботі Української ради зеленого будівництва (UGBC) і яке ваше бачення майбутнього?

В. Г.: DELTA була засновником першої ради зеленого будівництва в Україні ще у 2014 році, коли ми реалізували один із перших об’єктів за стандартом DGNB — супермаркет Billa у Києві. Тоді, на жаль, через суспільно-політичні події та подальшу агресію росії розгорнути системний рух не вдалося.

Сьогодні ми знову повертаємось до цієї теми як співзасновники Української ради зеленого будівництва (UGBC). Наше бачення таке:

• Україна має відбудовуватися за принципом Build Back Better. Це означає якісно інший рівень енергоефективності, комфорту, безпеки та впливу на довкілля.
• Міжнародні системи сертифікації (LEED, BREEAM, DGNB, EDGE тощо) мають бути адаптовані до українського контексту й стати природною частиною ринку.
• Просвіта і експертиза — критично важливі. Потрібно пояснювати замовникам, громадам, девелоперам, що «зелена» будівля — це не про моду, а про економіку, здоров’я людей та ринкову цінність активу.

Світова рада з зеленого будівництва об’єднує понад 70 країн. Логічно, що Україна, яка рухається до ЄС і відбудовує інфраструктуру майже «з нуля», має бути серед активних учасників цього руху. Ми переконані, що зеленому будівництву в Україні бути — і готові робити свій внесок як через проєкти, так і через роботу UGBC.

PT: Які плани компанії на найближчі роки щодо розширення штату та мотивації персоналу?

В. Г.: Наша компанія націлена на стратегічне зростання в найближчі роки — як у плані географії присутності, так і в розрізі типів проєктів та сервісів.

Серед ключових напрямів:

• розширення участі у відбудові соціальної і критичної інфраструктури, промислових і логістичних об’єктів, енергоефективної реновації;
• розвиток нової сервісної структури під брендом DELTA в Україні, яка поєднуватиме інжиніринг, проєктування, управління будівництвом, технічний нагляд, консалтинг у сфері ESG та зеленого будівництва;
• глибша інтеграція міжнародної експертизи групи DELTA в українські проєкти.

Щоби реалізувати ці плани, ми будемо й надалі розширювати команду, залучаючи фахівців, які поділяють наше бачення та цінності. У фокусі — інженери-проєктувальники, керівники проєктів, BIM-спеціалісти, експерти з енергоефективності та зеленого будівництва.

Мотивація для нас — це не лише фінансова складова. Ми створюємо середовище, де люди мають можливість:

• постійно навчатися й розвиватися;
• працювати у міждисциплінарних командах, брати участь у складних і значущих для країни проєктах;
• отримувати визнання результатів і бачити свій внесок у спільну справу;
• за можливості — зберігати баланс між роботою та особистим життям, що особливо важливо в умовах війни.

Інвестуючи в команду, ми інвестуємо в довгостроковий успіх DELTA в Україні та в якість відбудови країни в цілому.