Метка: керамоблоки

  • Сергій Медяник, «Кератерм»: Нашу продукцію створено для зведення нового житла швидкими темпами

    Сергій Медяник, «Кератерм»: Нашу продукцію створено для зведення нового житла швидкими темпами

    Будівельний ринок в умовах війни переживає вимушену трансформацію. Водночас споживачі стають більш вимогливими до об’єктів нерухомості. Комерційний директор  «Кератерм»  Сергій Медяник в інтерв’ю Property Times висловив впевненість, що керамоблоки, які виготовляють на заводах компанії, здатні пришвидшити будівництво нових об’єктів, забезпечивши довговічність, екологічність та енергоефективність житла.

    Читайте также: 4 загиблих, 20 пошкоджених будинків: Київ після нічної повітряної атаки

    PT: Пане Сергію, з чого починався розвиток напрямку будівельних матеріалів компанії?

    С. М.: Старт «Кератерм» дав один завод на Хмельниччині, який входив в актив придбаного компанією у 2010 році агропідприємства. Там відновили виробництво, а згодом напрямок виготовлення будівельних матеріалів розширився. Й наразі «Кератерм» виготовляє 130 млн умовної цегли на рік.

    PT: Скільки наразі заводів в активі «Кератерм»?

    С. М.: Загалом в активі компанії чотири заводи повного циклу виробництва. Два з них – на Хмельниччині. Там виготовляють рядову цеглу.

    Ще два підприємства розташовано на Тернопільщині та Київщині. Вони спеціалізуються на виготовленні крупноформатних керамічних поризованих блоків та керамічних блоків формату 2.12.

    Крупноформатні керамічні блоки, вирізняються екологічністю, добрими звукоізоляційними властивостями, високими теплофізичними показниками, а також простотою й швидкістю мурування. Порівняно зі стандартною цеглою та блоком 2.12, їх використання потребує меншої кількості швів, що забезпечує вищу тепло- та енергоефективність стін.

    PT: Компанія під час війни інвестувала у модернізацію підприємств. Які компоненти виробництва посилили й які подальші плани щодо удосконалення?

    С. М.: Ми провели модернізацію на виробництвах, що дало можливість впровадити сучасні технологічні зміни та автоматизацію виробництва, збільшити продуктивність, покращити якість.

    PT: Коли і чому у компанії зробили ставку на керамоблоках?

    С. М.: Керамоблоки раніше з’явились на європейському ринку. Ми зрозуміли, що в Україні потрібно мати такий якісний екологічний будматеріал, який має високі теплоізоляційні властивості й за допомогою якого можна пришвидшити будівництво. Ба більше, керамоблоки мають безсумнівні переваги порівняно із іншими продуктами на кшталт ординарної цегли та газобетону.

    Дослідивши особливості виготовлення та урахувавши запити українського ринку, ми налагодили виробництво на наших потужностях. Тож наразі керамоблок – це інноваційний продукт зі зрозумілою цінністю для клієнта, стабільним попитом і потенціалом масштабування.

    PT: Говорячи про керамоблоки, ви акцентуєте на їх екологічності. З чого ж виготовляєте цей вид будматеріалів?

    С. М.: Керамоблок виготовляється виключно з натуральної глини та природних добавок. Ми свідомо працюємо з екологічною сировиною, адже для покупця важливо отримати безпечний матеріал для житла.

    Під час формування в масу вводяться органічні пороутворювальні добавки, що під час випалу згоряють, утворюючи мікропористу структуру.  

    Випалена кераміка надає матеріалу високу міцність і довговічність, роблячи керамоблок надійною основою для сучасного житлового будівництва. Пустотність та пориста структура керамічного блоку забезпечує високі теплоізоляційні властивості, що дозволяє зберігати тепло в будинку, а також підтримувати комфортний мікроклімат влітку.

    PT: Чи є конкуренція у цьому сегменті ринку?

    С. М.: На ринку присутні як українські, так і іноземні компанії. Тож ми не єдині виробники керамоблоків, проте одні з перших, найбільших та прогресивніших.

    Ми упізнавані на ринку. Маючи сучасне виробництво, забезпечуємо у наших продуктах усі заявлені якісні характеристики. А ще маємо широку асортиментну лінійку.

    PT: На вашу думку, чи відчувається потреба ринку в енергоефективних будівельних матеріалах?

    С. М.: У будівельного ринку наразі нелегкі часи. Попри все, є як активність забудовників, так і запит від споживачів. Саме вони, обираючи житло, звертають дедалі більше уваги на його якісні характеристики. Люди, які вкладають кошти у житло, воліють, щоб воно було довговічним, енергоефективним і мало гарну шумоізоляцію. Саме такі характеристики будівлям забезпечує наш матеріал.

    PT: Які переваги використання керамоблоків для забудовників?

    С. М.: Забудовникам використання керамоблоків надає економічні переваги. Адже зведення багатоповерхівок чи котеджів відбувається набагато швидше із меншою кількістю матеріалів і трудовитрат.

    Читайте также: Український девелопер розпочав будівництво другої черги комплексу вілл Moon Rock Villas на Балі

    PT: Як ви вважаєте, наскільки важливою є вартість при виборі матеріалів?

    С. М.: Застосування наших сучасних матеріалів виправдовує вартість довговічного енергоефективного житла. Більш того, варто зазначити, що керамоблок не лише забезпечує економію, а й підвищує цінність об’єкта нерухомості.

    PT: Яку долю ринку наразі обіймає продукція «Кератерм»?

    С. М.: Ми лідери на ринку керамоблоків. Працюємо з багатьма забудовниками України та дилерами, експортуємо нашу продукцію в Республіку Молдова.

    У 2025 році приріст кількості клієнтів, які купували нашу продукцію становить 57 %. 

    Дедалі більше партнерів починають працювати із керамоблоками «Кератерм». Будівельні компанії, такі як «Інтергал-Буд», «Креатор-Буд», Blago, «Платинумбуд», «Ярковиця», VD Group, «Княжий Девелопмент», Baucomfort, «Там де Дім», «ПрестижБуд», МВТ Group, Avalon, Well Bud, Lev Development, Svoi Development роблять свій вибір на нашу користь.

    PT: Керамоблоки мають більшу популярність у котеджному чи висотному будівництві?

    С. М.: Насправді попит майже тотожний. Просто котедж будують набагато швидше, ніж висотки. Тож складається враження, що активніше саме перший сегмент ринку.

    PT: Чи доводиться, вибудовуючи маркетингову стратегію, займатися певним просвітництвом щодо екологізації та енергоефективності новобудов?

    С. М.: Безперечно, так. Адже для нас керамоблок – це не просто продукт, а інвестиція клієнта в енергоефективний, довговічний і екологічний будинок, який відповідає сучасним вимогам ринку та очікуванням споживачів.

    Мабуть, ми єдині з виробників, хто налагодив потужну комунікацію із потенційними клієнтами завдяки міцній комерційній структурі. Менеджери доносять інформацію до комерційних та приватних забудовників, проєктних організацій тощо.   

    Також ми постійно беремо участь у виставках, де демонструємо та популяризуємо нашу продукцію, ґрунтовно відповідаючи на запитання щодо керамоблоків.

    Крім того, компанія проводить дистанційні та очні навчання, організовує відвідини виробництва, щоб люди вживу побачили, як і з якої сировини виготовляється продукція. Згодом забудовники доносять цю інформацію до покупців. До клієнта, який вперше працює із керамоблоками, приїжджаємо на будмайданчик, детально пояснюємо усі нюанси й надаємо шеф-монтаж.

    Нам важливо, щоб люди, обираючи керамоблоки, розуміли  усі переваги цього будматеріалу, його цінність та перспективність.

    PT: «Кератерм» бере участь у соціальних проєктах?

    С. М.: Так. Наш матеріал використовується у зведенні житла для внутрішньо переміщених українців. Цей проєкт реалізується у декількох регіонах України.

    Крім того, нашу продукцію обрали для проєкту німецького фонду, який на Житомирщині зводить енергоефективні будинки котеджного типу для багатодітних сімей, родин, що усиновлюють малечу, дитячих будинків тощо.

    PT: Фактично, компанія вже долучається до відбудови. Якою буде стратегія компанії після війни?

    С. М.: Ми безсумнівно будемо продовжувати нашу діяльність й брати активну участь у відбудові. Адже нашу продукцію створено для зведення нового житла швидкими темпами, але при цьому, що важливо — це житло високої якості.

    PT: А щодо комерційної стратегії?

    С. М.: Комерційна стратегія передбачає масштабування обсягів продажів, забезпечення темпів зростання реалізації вищих за ринкові показники, розширенні географії експорту в країни Європи та посиленні позицій бренду. Основний акцент — формування довгострокових партнерств. Ми поєднуватимемо високу продуктову цінність із гнучкими комерційними умовами, якісним сервісом та глибокою продуктовою експертизою.

    Партнерський матеріал

    https://propertytimes.com.ua/interviews/serhiy_medyanyk_keraterm_nashu_produktsiyu_stvoreno_dlya_zvedennya_novoho_zhytla_shvydkymy_tempamy

    Читайте также: Інвестиційний комплекс вілл на Балі Moon Rock Villas масштабують після успіху першої черги

  • Леонід Новосельський, «Кератерм»: Ми плануємо нарощувати потужності та бути готовими до стрімкого зростання

    Леонід Новосельський, «Кератерм»: Ми плануємо нарощувати потужності та бути готовими до стрімкого зростання

    Війна стала серйозним викликом для українських виробників будматеріалів. Попри втрати, перебої з логістикою та кадровий дефіцит, компанія «Кератерм» не лише втримала свої позиції, а й заявила про плани розвитку. Генеральний директор «Кератерм» Леонід Новосельський в інтерв’ю Property Times розповів, як підприємству вдалося наростити обсяги виробництва, чому компанія інвестує у модернізацію саме зараз, як шукає нові ринки збуту та яку роль відіграє у відбудові України.

    Читайте также: Олександр Лещинер, BWDS LLC: Ми змушені з нуля завойовувати американський ринок

    PT: Попри непрості часи й виклики війни, ваша компанія у 2023 році заявила про розширення. Чого вдалося досягти за цей час? Чи не пошкодували ви про інвестиції у виробництво?
    Л. Н.: 2023 рік був для нас особливо складним, адже ми відновлювали виробництво в Кузьминцях після пожежі. Нашим головним завданням було зберегти колектив, особливо фахівців вузького профілю.

    Але ми не зупинилися, щобільше ми продовжили інвестувати та модернізувати виробництво. Провели ґрунтовний аналіз, зібрали робочі групи, визначили вузькі місця, які заважали підвищенню продуктивності та якості продукції. Залучили зовнішніх експертів і виробників обладнання, разом пропрацювали проєкт модернізації. Сьогодні вже підписані контракти з постачальниками, очікуємо на обладнання. Поки воно в дорозі, змінюємо технологічні процеси, щоб одразу після встановлення перейти на новий рівень потужностей.

    Попит на керамоблоки з боку будівельних компаній високий, тож ми нарощуємо виробничі можливості. Віримо у перемогу й працюємо як на поточне відновлення країни, так і на її відбудову в майбутньому.

    PT: Ви можете озвучити цифри? Чи вдалося досягти довоєнного рівня виробництва?
    Л. Н.: Ми виробляємо приблизно на 20% більше, ніж до війни. Тобто навіть перевищили довоєнні показники. Якщо дивитися у динаміці продажів, то 2023 рік ми закрили з приростом +50,1% рік до року, у 2024-му — вже +59,9%. А станом на вересень 2025 року маємо +20,2% зростання.

    PT: Інвестиції завжди пов’язані з ризиками. Чи розглядали ви страхування від воєнних ризиків?
    Л. Н.: Це складне питання. З одного боку, виробники зацікавлені у страхуванні, з іншого — в Україні ця процедура непроста й дорога. Ми вважаємо страхування необхідним, але пропозицій на ринку небагато, умови високовартісні. Потрібно платити великі відсотки, а також ретельно зважувати, кому належить страхова компанія. Ми опрацьовуємо різні варіанти захисту виробничих потужностей.

    PT: Які основні проблеми відчуваєте зараз? Ви вже згадували кадровий голод. А як із логістикою та обладнанням?
    Л. Н.: Ключова проблема — це персонал. Вона прямо впливає й на логістику. Транспорт є, але бракує водіїв. Те саме з будівельними бригадами у наших замовників: якщо вони неповні, бракує рук, то зриваються терміни будівництва, і це відбивається на загальних результатах. 

    Щодо обладнання — наші партнери вже адаптувалися до умов війни, працюють стабільно. До речі, нове обладнання, яке ми очікуємо, частково дозволить роботизувати процеси, таким чином ми  вирішуємо нашу найбільшу проблему — дефіцит кадрів, який лише загострився після ухвалення дозволу на виїзд для чоловіків віком до 22 років.  Молодь масово поїхала за кордон.

    PT: Ви відчули це на собі?
    Л. Н.: Так, одразу. Ми намагаємося утримати молодих працівників: пропонуємо навчання, компенсації, можливості кар’єрного зростання. Це наш внесок у збереження персоналу та втримання молоді в Україні.

    PT: Чи залучаєте жінок до робіт, які раніше вважалися традиційно «чоловічими»?
    Л. Н.: У нас немає поділу за статтю. Важливе лише питання складності операцій. Але так, у нас є приклади, коли жінки працюють на обладнанні, де раніше працювали тільки чоловіки. Ми маємо власні програми навчання, тому готові перенавчати жінок, якщо у них є таке бажання.


    Завод Кузминецька будівельна кераміка

    PT: Ви вийшли на ринок Молдови. Як відбувався цей процес?
    Л. Н.: Це логічний крок. Ми збільшили обсяги виробництва, але ринок України не зростає такими темпами. Тому навесні цього року ми почали експорт у Молдову. Там вже кілька клієнтів спробували нашу продукцію, і їхня кількість поступово зростає. 

    До продукції, яка йде на експорт, є певні вимоги по сертифікації, ми вивчаємо ці питання й розвиваємося в цьому плані.

    PT: Ви працюєте там напряму чи через дилерів?
    Л. Н.: Наразі співпрацюємо з клієнтами безпосередньо. У перспективі — розбудова дилерської мережі, як це робимо в Україні.

    PT: Ви плануєте збільшити частку на українському ринку. Як ви зараз оцінюєте свої позиції?
    Л. Н.: Ми лідируємо у своїй галузі. Нещодавно перебудували комерційний відділ, змінили структуру та систему мотивації. Тепер працюємо ближче до клієнта: напряму з великими компаніями та через дилерів — із середніми і приватними замовниками. Це дає результат: за останні чотири місяці клієнтська база зросла на 21%.

    Читайте также: Happy 7: перший крок компанії ПБФ у ролі девелопера

    Ми приділяємо особливу увагу сервісній складовій, проводимо майстер-класи, доносимо інформації про переваги нашого продукту через різні канали комунікацій, супроводжуємо клієнта  від точки входу й до кінцевого результату. Ми дотримуємося індивідуального підходу. До прикладу, у нас є клієнти, для яких ми виготовляємо продукцію під їхнє спецзамовлення.

    PT: Йдеться про окремі проєкти?
    Л. Н.: Так, наприклад, для деяких проєктів девелопера «Інтергал-Буд» ми виготовляємо індивідуальну лінійку продукції. 

    Замовники звертаються з конкретними запитами щодо розмірів чи ваги блоків під свої проєкти. Якщо новий продукт сприймається ринком, він залишається в нашій лінійці.

    PT: Чи можна сказати, що для вас пріоритет — робота напряму з великими замовниками, а не з дилерами?
    Л. Н.: Ми працюємо з усіма каналами. Приватний клієнт може купити напряму. Але якщо йому потрібен комплексний набір матеріалів, він іде до дилера. Водночас для великих забудовників ми забезпечуємо повний сервіс: доставку, технічні консультації, шеф-монтаж. Це наша конкурентна перевага.

    PT: Як ви бачите свою роль у відбудові України?
    Л. Н.: Ми переконані: будувати потрібно якісно. Наш керамоблок використовується не лише в комерційних проєктах, а й у будівництві соціального житла для переселенців у західних областях. Це екологічний, енергоефективний і надійний матеріал.

    PT: Чи готові девелопери інвестувати в енергоефективність?
    Л. Н.: Так, і цьому сприяють два чинники. По-перше, попит кінцевого споживача: люди хочуть знати, з чого збудовані їхні домівки. По-друге, вимоги міжнародних інвесторів, які фінансують відбудову. Тому забудовники змушені працювати лише з якісними матеріалами.


    Завод Кузминецька будівельна кераміка

    PT: Як ви оцінюєте ситуацію на ринку будматеріалів зараз?
    Л. Н.: Головне — стабільність. На 2025 рік прогнозується невелике зростання, і важливо, щоб цей тренд зберігався. Розвиток можливий завдяки як внутрішньому попиту, так і експорту. Наша конкурентна перевага — якість, сервіс і стабільність.

    PT: Чи вважаєте ви загрозою прихід іноземних виробників?
    Л. Н.: Ні, радше це можливість. Нові гравці стимулюють розвиток ринку, створюють умови для колаборацій. Ми готуємося до цього, модернізуємося й підвищуємо ефективність.

    PT: Яку підтримку від держави хотіли б бачити?
    Л. Н.: Найперше — бронювання працівників. Кадровий голод сьогодні критичний. Також важливі пільги та податкові стимули для бізнесу.

    PT: Яку роль у діалозі «бізнес-держава» відіграють галузеві організації?
    Л. Н.: Вони мають лобіювати інтереси галузі: добиватися пільг, зменшення податкового навантаження, бронювання працівників. Важливо формувати чіткі запити до держави і добиватися конкретних дій.

    PT: Якими бачите перспективи розвитку ринку? Розкажіть про плани вашої компанії?
    Л. Н.: Ми не змінюємо фокус: продовжуємо модернізацію, інвестуємо в людей і виробництво. Віримо у перемогу.

    Обладнання, яке вже закупили, стане базою для розвитку у 2026 році. Ми плануємо нарощувати потужності та бути готовими до стрімкого зростання після війни.

    Партнерський матеріал

    https://propertytimes.com.ua/interviews/leonid_novoselskyy_keraterm_my_planuyemo_naroshchuvaty_potuzhnosti_ta_buty_hotovymy_do_strimkoho_zrostanny

    Читайте также: Анна Чуботіна, Arricano: Наш фокус спрямований на забезпечення безперебійної роботи діючих проєктів та фінансової стійкості компанії